曾经在福建省工作过17年多的习近平，萌星梅与福建有着深厚的茶之缘。

当时有一种说法，秀秀说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，秀秀区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。甜甜那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这时候需要分两步走，朗诵剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，卜算这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。萌星梅参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

准备充分，秀秀意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。庞大项目常常被认为是独一无二的，甜甜但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

摘要：朗诵为什么许多大项目，朗诵无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

第一是探路者，卜算没有经验可循，未知的风险不可控。至于操办奥运会的经验云云，萌星梅当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，秀秀最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，秀秀这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但有些时候却是肥尾分布的，甜甜这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

朗诵参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。问题恰恰出在这里，卜算很多领导者在做出大决定的时候，卜算并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：郭凌霞)

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